一个真实项目 · 从接到目标到交付
负责人这周接到的目标：
出一篇能真带来咨询的公众号获客文——从选题、成稿、挑刺，到配图、上线，一条龙做完。
接到目标 · 先想清楚整个项目怎么打
负责人接到活，第一件事不是动手写，是拆一张作战地图。
这门活怎么做？我先别急着写——先把大项目拆成阶段，每一步想清楚「谁最专业」，再决定派给谁。
运营总监（COO） · 项目负责人
决策参谋部
拆地图把「一篇获客文」拆成 4 步：找选题 → 写稿 → 挑刺 → 配图上线。
交回一张作战地图：每一步该派给谁，写得明明白白。
派活 · 一个人指挥一队 AI 并行干
把每一步，派给最专业的那个 AI 员工——他们各自独立交回产出。
负责人不自己啃料、不自己硬写。派下去，每个员工独立干完自己那段，回来只交结论。
情报官
决策参谋部
派给他找一个 peer 创始人会停下来看的选题，把料挖到能当专家讲。
交回1 个选题 + 一份专家底料包：真实数字、真案例、别人没讲透的点。
公众号主编
AI 新媒体运营部
派给他照这个选题，以 Luna 本人的身份，写一篇能冲 10w+ 的稿。
交回一篇对标级长文初稿——东西是做出来了，但好不好，还得有人挑。
圆桌互审 · 干活的不给自己打分
稿子不让写的人自己说好——拉独立的一双眼先挑刺。
负责人不自己拍板说「这稿行」。派一个没参与写作的员工，裸读一遍、当场打分。
内容审核官
AI 新媒体运营部
派给他当一个划手机的陌生 peer，裸读这篇稿，说真话、给分。
交回「开头三行没勾住，peer 会直接划走——78 分，钩子得重写。」
关键就在这一步：挑刺的，不是写稿的自己。独立的那双眼，才逮得到作者自己看不见的盲点。主编按意见把开头重写，复审再过——这次 88 分。
汇总交付 · 老板只在最后拍一次板
配好图、汇总交付——整个过程，我只拍了一次板。
最后一步派给设计，负责人把所有产出汇总成一篇能直接发的获客文，才递到我面前。
创意设计师
创意与制作支援部
派给他出封面 + 3 张正文配图，别用一眼假的 AI 味模板。
交回一套封面配图——和文字一起，凑成一篇能发的成品。
负责人：这篇获客文，从选题、成稿、挑刺到配图，做完了，请您终审。
Luna：可以，发。——从头到尾，我只在最后拍了一次板，整个过程没让我反复调。
